За 4 минуты чтения статьи вы узнаете:

• Кейс производителя мебели: увеличили выручку с 80 до 300 млн в год. Если у вас есть реклама, но вы не можете планировать выручку, то в статье разобран кейс, где эта проблема была решена
• 3 точки, которые нужно контролировать в маркетинге, чтобы появилась прогнозируемая выручка, а не только заявки и трафик

Автор — Денис Родионов.
Эксперт по маркетингу с IT-бэкграундом, что даёт другой взгляд на маркетинг.
В digital-маркетинге более 15 лет, в IT — 14 лет.
С командой выполнил 300+ проектов по увеличению продаж. В том числе: 40+ кейсов в b2b (IT, производство), 120+ в услугах, 60+ в онлайн-образовании.

Некоторые результаты проектов:

• Увеличение выручки на 20 млн руб. в месяц в несезон. Сфера развлечений. До работы со мной 2 года подряд в несезон выручка падала, рентабельность была около нуля.
• Формирование портфеля проектов на 40 млн руб., b2b IT. Источник — реклама. До этого был только сарафан.
• Увеличение выручки с 1 до 1,5 млн руб. в месяц, онлайн-школа. Ранее меняли маркетологов 3 раза, но выручка не росла
• Агентство недвижимости: выручка от комиссий 27 млн при вложениях в маркетинг 6 млн. До этого продажи были только по сарафану — прибыль почти нулевая, с рекламы клиентов не было, агентство не дало результата.

Если сейчас у вас реклама работает, но вы не понимаете, почему выручка нестабильна - посмотрите разбор кейса. Он покажет, где именно обычно возникает разрыв. Статья откроется в Telegram-боте сразу, без навязчивых подписок куда-либо еще