7 тезисов "на подумать"

1. Внедрение управленческой отчетности в маркетинге это не 3 месяца «морщить брови» делая что-то легендарное. Первый управленческий срез можно собрать на коленке в таблице за 2 дня. Главное понимать, что для чего и зачем. Вот здесь подробнее об этом

2. Маркетингом суммарно занимаюсь с 2003 года и застал 3 смены парадигмы. Когда работала любая дичь в маркетинге, просто сделай. В 2006-ом на холодных звонках студентом без опыта продали услуги по разработке ПО на $100 тыс в год. Затем 2015, когда что угодно уже не работало, надо было делать маркетинг базово хорошо, без косяков и 2024 – когда просто хорошо уже не достаточно. Каждая новая парадигма это новый уровень базы того, что надо делать для роста бизнеса. Про новую базу здесь.

3. Плотность сарафана снижается с усилением конкуренции.

4. Честный вопрос на проверку наличия маркетинг системы: если текущий бизнес исчезнет, вы сможете собрать его заново?

5. Уже очень давно ваш бренд объясняете не вы, а алгоритмы рекламных платформ, поисковиков, соц сетей, которые вы не контролируете. В итоге вы не контролируете, то как вас выбирают. Ошибочная вера в это всегда ведет к кризису. В действительности же вы можете контролировать только свой уровень понимания того, что и как сейчас покупают клиенты. И этого более чем достаточно, для создания маркетинг системы.

6. Плохие партнерства разваливают бизнес быстрее, чем плохой маркетинг. Бизнес губят не воронки и потерянные бюджеты, а партнеры, которые тормозят, сопротивляются, саботируют, приводят "надежных ребят, которые сделают маркетинг".

7. Конкуренция растёт не из-за количества игроков, а из-за скорости внедрения изменений в бизнес. Еще очень много рынков, где меняются медленно, мыслят инертно. И даже если вы меняетесь всего на чуть быстрее, чем рынок, вы выигрываете, не зависимо того, в какой стартовой точке вы находитесь. Рекомендую почитать это.