7 тезисов на подумать

Внедрение управленческой отчетности в маркетинге это не 3 месяца «морщить брови» делая что-то легендарное. Первый управленческий срез можно собрать на коленке в таблице за 2 дня, главное понимать, что для чего и зачем. Вот здесь подробнее об этом (Ссылка на 5 минут упр. отчетности)
Маркетингом суммарно занимаюсь с 2003 года и застал 3 смены парадигмы. Когда работала любая дичь в маркетинге, просто сделай. В 2006-ом на холодных звонках студентом без опыта продали услуги по разработке ПО на $100 тыс в год. Затем 2015, когда что угодно уже не работало, надо было делать маркетинг базово хорошо, без косяков и 2024 – когда просто хорошо уже не достаточно. Каждая новая парадигма это новый уровень базы того, что надо делать для роста бизнеса. Про новую базу здесь.
Плотность сарафана снижается с усилением конкуренции.
Если текущий результат исчезнет, вы сможете его собрать заново?
Ваш бренд объясняете не вы, а алгоритм, который вы не контролируете. В итоге вы не контролируете, как вас выбирают. Поверил в неуязвимость, попал в кризис. В действительности же вы можете контролировать лишь только свой уровень актуальности понимания, как сейчас и что покупают клиенты.
Плохие партнерства разваливают бизнес быстрее, чем плохой маркетинг. Бизнес губят не воронки и потерянные бюджеты, а партнеры, которые тормозят, сопротивляются, саботируют.
Конкуренция растёт не из-за количества игроков, а из-за способности быстрее проводить изменения. Еще очень много рынков, где думают медленно. И даже если вы всего на чуть-чуть быстрее меняетесь, вы выиграете, в какой бы стартовой точке вы не находились.

Узнать